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　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值體系決定了企業(yè)的戰略方向與模式，同時(shí)哲學(xué)的模糊可能會(huì )導致企業(yè)戰略大的搖擺和實(shí)施的無(wú)序。所以二者必須要達到共識，并轉化成可操作和可評估的程序，否則就會(huì )變成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。制定企業(yè)戰略，不但要得其形，更要見(jiàn)其實(shí)。“象理術(shù)數”與“體用合度”的平衡把握是戰略實(shí)施的關(guān)鍵。制高點(diǎn)決定機遇和未來(lái)；駕馭能力決定成敗；宏偉的藍圖和杰出的領(lǐng)袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業(yè)領(lǐng)袖然后才接納領(lǐng)袖的宏偉藍圖。
　　一個(gè)企業(yè)的戰略的正確與否，關(guān)鍵是看用什么標準去檢驗，然而檢驗標準決定了事物的發(fā)展方向。“真”的價(jià)值觀(guān)決定了“真”的美和“真”的快樂(lè )，經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也是在經(jīng)營(yíng)人生、企業(yè)價(jià)值就是人生價(jià)值。

　　行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）永遠是向前發(fā)展的，而產(chǎn)品（服務(wù)）總會(huì )落后的，我們每一個(gè)人都是在利用有限駕馭無(wú)限，因此隨時(shí)在面臨挑戰。蘇格拉底（SOCRATES）有一句名言“認識你自己”也許是對如何規避自身的有限性的較好詮釋。要從企業(yè)成長(cháng)的營(yíng)養和土壤的層面去反思檢討過(guò)去、現在、未來(lái)。從目標的簡(jiǎn)單化到目標的復雜化進(jìn)行全面的思考求證，從而實(shí)現由簡(jiǎn)單目標的合理到復雜目標合理的過(guò)渡，進(jìn)而達到目標實(shí)現和實(shí)現目標的意義兩者關(guān)系的合理。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如果單純追求利潤較大化的一元價(jià)值觀(guān)，可能要受到社會(huì )的擠壓和挑戰。未來(lái)應該是多元價(jià)值觀(guān)的綜合有效實(shí)現。追求價(jià)值不影響利潤，而單一追求利潤必然要影響價(jià)值。追求利潤是術(shù)（數），追求價(jià)值是道，逐術(shù)（數）不能忘道。健康、快樂(lè )、生態(tài)的多元價(jià)值是整個(gè)組織經(jīng)過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍地艱苦追求，才能換來(lái)寶貴精神資產(chǎn)。能夠在戰略制定和經(jīng)營(yíng)管理中看到幾種價(jià)值決定了你能抵御多少危機和風(fēng)險，得到多大回報。要想得到好的回報，要付出代價(jià)；不渴望有好的回報，未來(lái)的代價(jià)更大。只有創(chuàng )造良性的氣候和環(huán)境，才能獲得良性的回報，風(fēng)調雨順才能五谷豐登。在建立價(jià)值坐標系時(shí)，應該是利人、利己、長(cháng)效的三維統一。